ナポリ ビジネス センター、Francesco Pinto とのインタビュー: 「プロジェクトはまだ関連性があり、すぐに完了する必要があります」

「スポーツエリアからナイトライフまで。ビジネスセンターを活性化するには、建設を完了するだけです。」 彼は確信している フランチェスコ・ピント、1994 年 4 月にビジネス センターで誕生したコンソーシアムである Asmez の社長であり、今日ではイタリア全土の 4,000 の関連自治体にサービスを提供しています。 「成功した経験は、空路、鉄道、道路、高速道路の接続が容易であるだけでなく、技術的に進歩した企業や大学と交流できる素晴らしいインキュベーターでもある現実の幸せな場所に間違いなく関連しています-彼は繰り返します.および研究センター」。


ビジネスセンターを再開するには何が必要ですか?
「イル・マッティーノによって最近収集された新しいアイデアに加えて、それを活性化するには、単純で既製のアクションですぐに十分です。最初のプロジェクトに従って実現を完了することです。これは、まだ装備されていないエリアにすでに提供されています。エンターテインメント、スポーツ、楽しい活動に使用され、営業時間外や週末でも街を住みやすいものにします. 今日の放棄された状態は、自治体の惰性にのみ依存しています. Asmezコンソーシアムは、最初のプロジェクトを実行する料金」。

どのように?
「コンソーシアムは、必要に応じて、30 年以上にわたって完成を待っている巨大な可能性を秘めたプロジェクトへの投資に関心のある人々を特定するために、技術的および手続き上の支援をあらゆる形態で無料で提供する準備ができています。 歩行者用フロアとその下の車両通行用エリアと駐車場を結ぶエスカレーターとエレベーターが 30 年以上にわたって腐敗しているという下品な状態は許されません。 ビジネスセンターの公共スペースの管理を自治体に義務付けるには、国務院の判断が必要でした。 その後、自治体は 2006 年に順応することを決定し、結果はすべての人の目の前にありました。 エスカレーターとエレベーターは腐敗し続け、車は歩行者エリアを循環し続け、床を傷つけ、多くの緑地は水不足のために現在破壊されています。」

領地に威厳を取り戻すには、まずどのようにすればよいのでしょうか。
「何年も前にニューヨーク市長がアメリカの大都市に礼儀正しさと秩序を課すために考案した古いゼロ・トレランスのスローガンを覚えています。 ここから始めます。 政治学者のJ.Q.ウィルソンが提唱した割れた窓の理論は実践に移されており、都市環境の維持と管理は、場所のわずかな外観の悪化さえも抑制し、好循環と秩序と合法性の気候を生み出し、人々を引き付けます。みんなのコラボレーション。 ビジネスセンターでは状況が逆転します。 そこに住み、働く人々の不適切な行動を抑圧することではなく、市の機関に大きな可能性を秘めた地区を管理するよう圧力をかけることです。 ゾーンの再開の条件が満たされました。 日本人建築家丹下健三によって設計されたプロジェクトが完成したばかりで、センターのホリデーイン側に隣接する70ヘクタールのエリアを使用してセンターを拡張し、住宅とオフィスに加えて21,000を提供します。商業、スポーツ、レクリエーション活動、スイミングプール、庭園、シャレー、24ヘクタールの巨大な公園を提供する立方メートル.

このプロジェクトを再開するには何が欠けているのでしょうか?
「欠けているものは何もありません。建設を開始するために、自治体は1ユーロも支払う必要はありません。なぜなら、ビジネスセンターを完成させるプロジェクトは、とりわけ商業活動の管理を委託される個人の介入に基づいているからです。 . . 2006 年に自治体が作品の授与のための入札の呼びかけを開始したほど. しかし、それ以来、すべてが停止しました. 個人が興味をそそる契約を見つけていないという兆候にもかかわらず、1億ユーロ. しかし、それはそうではありません.契約当局による 16 年間の不作為を正当化する. 必要に応じて, 商業サービスの管理のためのより魅力的な条件を提供することにより、国際的に重要な関心の新しい表現を開始した可能性があります.ビジネスセンターの運命に本当のターニングポイントを与えるつもりです。」

Nishimura Kenshin

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