日本人、仕事の文化、そしてこの理解不能な休日の「不安」(私たち欧米人にとって)

日本人が仕事をやめて休暇を取るのは簡単ではありません。 何年も前、私は地下鉄に乗っていて、壁や車内に「Take a week off.」というスローガンが掲げられているのに衝撃を受けました。 緑豊かでのんびりした自然の中で、赤ん坊の息子を連れて魚釣りに熱心な父親のイメージがありました。 しかし、それはポスターに過ぎませんでした。日本人がこれほど長い間楽しむように説得されることは決してありませんでした。 日本では、西洋のように長い間仕事をやめて友人に数週間休むよう説得するのは簡単なことではなく、習慣的でもありません。 仕事の習慣は神聖なものであり、夜遅くまでオフィスにいることも同様です。 企業への忠誠心は、日本が無期限に感謝する贈り物です。実際、専門的な流動性は存在しません。

若い卒業生は成人として雇用され、定年までフォローされます。 日本への最初の出張の際、若いマネージャーの友人が名刺交換の際に、「アルフォンソさんは私の名刺であり、今では私の職場であり、私の電話番号です。これからもずっと」と叫んだことを覚えています。入社から55歳の定年までに定着した、未来を先取りした仕事への献身的な姿勢が印象的でした。

会社は合併を使用して、従業員との永続的な関係を確立します。 給与は高くはありませんが、子供向けのキャンプ、学校、体育館、基本的な必需品を低価格で購入できるショップなど、一連の追加の利点によって補われています. 語学コースとダンススクールを修了する: 完璧な組み合わせ時間通りに永続的な関係を構築します。 日本企業にとって重要なことは、スタッフが自由な時間でもフォローし、リラックスさせ、同僚間の友情とチームワークを育むことです。 これは、祖国への愛を意味する「ハイマット」政策と呼ばれています。 日本には労働組合があまりありません。 実際には、特定のカテゴリーの代表者による一連の労働組合があるため、ストライキは労働者の理解ではありません。 これにより、非常にカラフルな通りでデモンストレーションが行われることがありますが、騒音や損傷を引き起こすことなく、すぐに終了します。 ストライクは「ストゥライク」と呼ばれます。 従業員と会社との関係では、武士の精神状態に典型的な倫理として忠誠心が君臨します。 休暇に行く前に瞑想しましょう。

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Nishimura Kenshin

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